ÉTUDES DE CAS SUR DIFFÉRENTS CLIENTS ACCOMPAGNÉS

Constat initial

Hervé et Danielle dirigent une entreprise paysagiste de 10 personnes, cherchant à réduire leur stress lié à la trésorerie, augmenter leur rémunération de 1600€ à 2400€/mois, et gagner du temps pour leur vie personnelle.

Actions marquantes mises en oeuvre

Nous avons élaboré un prévisionnel pour intégrer leurs objectifs. Après avoir analysé la rentabilité des devis, nous avons identifié des pertes, notamment avec un sous-traitant non rentable. Nous avons également constaté que les heures d'Hervé n'étaient pas facturées. Enfin, nous avons amélioré l'utilisation du logiciel de facturation pour une meilleure visibilité et suivi de l'entreprise.

Résultat

En six mois, les résultats ont dépassé les attentes, avec un salaire pour Hervé augmenté à 3700€/mois. Le chiffre d'affaires pour 2023 a augmenté de 15%, soit +137 000€, et il est prévu que le résultat financier double. Les problèmes de trésorerie ont été résolus, et les dirigeants envisagent maintenant de stabiliser cette nouvelle organisation, pour pouvoir ensuite réduire leurs heures de travail.

Constat initial

Olivier, un jardinier paysagiste, collaborant avec son beau-frère auto-entrepreneur, vise à augmenter son salaire de 2000€ à 3000€/mois, surtout motivé par l'arrivée d'un bébé. Il a aussi besoin d'investir dans des outils pour améliorer sa productivité.

Actions marquantes mises en oeuvre

Un prévisionnel précis a été élaboré, incluant les heures de travail et les investissements futurs. Nous avons utilisé un outil d'analyse de rentabilité pour optimiser ses devis. L'opportunité d'ajouter un employé a été évaluée, et une offre d'emploi a été rédigée pour renforcer l'équipe.

Résultat

En seulement trois mois, Olivier a constaté une nette amélioration de sa trésorerie, lui permettant d'investir dans des logiciels clés. Sa rémunération a atteint 2500€/mois, avec l'objectif de l'augmenter à 3000€/mois après finalisation des investissements. Enfin, nous avons provisionné pour investir dans un local de bureau.

Constat initial

Basile, à la tête d'une entreprise de construction/rénovation de 5 personnes, cherchait à augmenter sa rémunération de 2500-2800€ à 3000-3800€/mois. Il souhaitait également plus de tranquillité et de temps libre.

Actions marquantes mises en oeuvre

Nous nous sommes aperçu que de nombreuses heures travaillées dans son entreprise de construction n'étaient pas facturées. Pour y remédier, un prévisionnel a été établi et la facturation a été professionnalisée avec un logiciel adapté, améliorant la gestion des devis, acomptes, et situations sur des chantiers importants. L'outil Optim'Estérel a aidé à évaluer la rentabilité. Un suivi méthodique des heures a révélé des problèmes tels que la non-facturation de certaines heures en atelier et du temps de travail de Basile.

Résultat

En 18 mois, le chiffre d'affaires a crû de 57%, permettant à Basile d'augmenter son salaire à 3500€/mois. Il a gagné en sérénité, équilibrant mieux vie professionnelle et personnelle, et se sentant plus soutenu dans la gestion quotidienne de son entreprise.

Constat initial

Bérengère et Bertrand dirigent une entreprise de maçonnerie, ressentant une pression financière due à l'augmentation des coûts et à un ralentissement du marché. Ils aspirent à augmenter leur rémunération de 2000€ et à réduire les heures de travail de Bertrand. Un diagnostic initial a révélé d'importants coûts de structure et un bilan financier négatif de -15000€, soulignant le besoin d'optimiser la rentabilité.

Actions marquantes mises en oeuvre

Pour améliorer la situation financière de leur entreprise de maçonnerie, Bérengère et Bertrand ont élaboré un prévisionnel, révélant que de simples optimisations ne suffiraient pas. Ils ont choisi d'augmenter leur équipe à quatre employés. Cela, combiné à un travail approfondi sur la rentabilité des devis à l'aide de l'outil Optim'Estérel, a permis une meilleure gestion financière, malgré quelques déconvenues avec les nouveaux employés.

Résultat

Après un an d'accompagnement, malgré leurs doutes initiaux sur la méthode, Bérengère et Bertrand ont observé une hausse significative de leur chiffre d'affaires de plus de 100k€, avec une projection de résultat positif de +85k€, compensant ainsi les pertes antérieures. Cela souligne l'importance de la confiance en soi et de l'action dans la gestion d'entreprise.

Constat initial

Stéphane dirige une entreprise de réparation de moteurs, confronté à des difficultés financières suite à un PGE souscrit pendant le COVID. Il aspire à améliorer sa trésorerie et sa rémunération, tout en envisageant d'agrandir son équipe. Un diagnostic initial indique un risque de pertes financières importantes pour l'entreprise. Il décide donc de restructurer l'entreprise avec une aide extérieure.

Actions marquantes mises en oeuvre

Pour améliorer la situation financière de l'entreprise de Stéphane, un prévisionnel équilibré a été établi, identifiant des postes de dépenses à optimiser. L'analyse a révélé la nécessité d'augmenter le taux horaire et la marge. Grâce à un suivi rigoureux des devis et une meilleure gestion en atelier, chaque devis, petit ou grand, est devenu rentable, dépassant même les objectifs prévisionnels.

Résultat

Après 17 mois d'accompagnement, l'entreprise de Stéphane a atteint ses objectifs financiers et est sortie de sa situation critique. Stéphane se sent plus serein, conforté par la justesse des paramètres de son entreprise. Il apprécie particulièrement les échanges mensuels avec son conseiller sur sa stratégie et son métier.

Constat initial

Fabrice, un designer en entreprise individuelle, fait face à une situation financière difficile avec des dettes accumulées et un besoin de revenus de plus de 10000€ par mois pour maintenir le niveau de vie de sa famille. Un diagnostic révèle que les options sont limitées et qu'une réduction des dépenses est cruciale. Fabrice et son épouse Noémie, conscients de l'importance de l'assistance extérieure, demandent un accompagnement pour redresser leur situation financière.

Actions marquantes mises en oeuvre

Avec leur conseiller, Fabrice et Noémie ont établi un prévisionnel équilibré pour leur entreprise, régulièrement ajusté en fonction des évolutions de l'entreprise. Ils ont réduit leurs charges et leur rémunération, augmenté leur taux horaire et intensifié leur rythme de travail pour désendetter leur entreprise, tout en préservant leur niveau de vie. Une stratégie pour augmenter progressivement les tarifs a été élaborée. La gestion de la trésorerie a été une priorité, avec une analyse détaillée des comptes bancaires pour une meilleure visibilité financière et prise de décision.

Résultat

En deux ans d'accompagnement, Fabrice et Noémie ont surmonté leurs difficultés financières. Leur chiffre d'affaires a augmenté de 130000€ (+84%). Ils ont réussi à maintenir leur rémunération et ont même financé des améliorations personnelles, comme la construction d'une piscine et des travaux dans une résidence secondaire. Ils sont très satisfaits de l'accompagnement, qui leur a donné une meilleure visibilité sur leur situation financière et les actions prioritaires à engager pour garder le contrôle.

Constat initial

Gontran, dirigeant d'un bureau d'ingénierie reconnu, génère un chiffre d'affaires d'environ 70k€, mais sa rémunération se limite à 1150€ net par mois. Il ambitionne d'atteindre 4000€ net mensuels. Malgré ses compétences et la reconnaissance de son travail, y compris sur des projets prestigieux, son taux horaire actuel est de 40€/h, qu'il considère en adéquation avec le marché.

Actions marquantes mises en oeuvre

Pour augmenter sa rémunération, Gontran a dû revoir son taux horaire, initialement insuffisant pour atteindre ses objectifs financiers. Il a amélioré la gestion des devis et le contrôle du temps passé sur chaque projet, ainsi que le processus de facturation. Il a également ajusté ses tarifs à la hausse, constatant une acceptation élevée des devis même avec des prix plus élevés. La croissance de son entreprise lui a permis d'embaucher un ingénieur, créant ainsi un effet de levier sur ses activités.

Résultat

Après deux ans d'accompagnement intensif, nous avons réussi à doubler le taux horaire de Gontran, une évolution remarquable qui n'a pas altéré la fidélité de sa clientèle. Cette fidélité démontre la haute estime dans laquelle ses services sont tenus.

Parallèlement, le chiffre d'affaires a connu une augmentation significative de 50%. Il est important de noter que cette croissance s'est produite progressivement, reflétant une certaine inertie liée à l'ajustement des taux horaires.

En termes de rémunération personnelle, Gontran a réalisé un progrès notable, passant à un salaire mensuel de 2500€, soit plus du double de son salaire initial. L'embauche d'un nouvel ingénieur a ouvert des perspectives encore plus ambitieuses, avec pour objectif d'atteindre un salaire de 4000€ par mois dans l'année à venir.

La valeur ajoutée de notre accompagnement se manifeste également dans la sérénité et la clarté accrue que Gontran ressent désormais vis-à-vis de son entreprise, soulignant l'importance d'une gestion et d'une stratégie d'entreprise efficaces.

Constat initial

Michel, avocat spécialisé en droit de la famille et gérant de deux cabinets, traverse une période particulièrement difficile. Notre intervention est pour lui une aide essentielle, une véritable bouée de sauvetage dans un contexte financier tendu, marqué par une lutte constante pour maintenir son entreprise à flot.

Actuellement, Michel fait face à une réalité professionnelle exigeante : il est contraint de se sous-rémunérer, ses journées de travail s'étirent anormalement et empiètent régulièrement sur ses week-ends. Cette situation pèse lourdement sur sa vie familiale, créant un déséquilibre notable entre ses obligations professionnelles et ses besoins personnels.

Actions marquantes mises en oeuvre

La situation de Michel, bien que complexe, montre un potentiel de redressement clair : la feuille de route prévisionnelle confirme la possibilité d'éponger les dettes. L'accent a été mis sur une meilleure organisation du temps, en se questionnant sur la gestion des urgences, la répartition du temps entre les cabinets, et l'efficacité de l'agenda.

Cette analyse a mené à une décision stratégique majeure : la cession du second cabinet pour concentrer les ressources et l'attention sur le premier, augmentant ainsi son efficacité et sa rentabilité.

Résultat

En huit mois, Michel a pris la décision difficile mais essentielle de vendre un de ses cabinets, un choix éclairé par notre accompagnement. Il est plus conscient des stratégies de gestion du temps et de rentabilité. Les effets concrets sont en cours d'émergence. Michel m'a confié que nos sessions sont ses moments privilégiés pour respirer et prendre du recul sur son entreprise.