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DIRIGEANTS DE  PETITES ENTREPRISES

Et tout spécialement dans les secteurs du paysage et du bâtiment, partout en France !

Offrez-vous la rémunération que vous méritez tout en retrouvant du temps libre !

Reprenez le contrôle de votre entreprise dès aujourd’hui !

Vous en avez assez d’une rémunération insuffisante, des journées interminables sans congés, du stress constant au travail et du manque de temps pour vous ? Vos finances fluctuent, vous avez des difficultés avec vos fournisseurs, salariés ou clients, et le bouche-à-oreille ne suffit plus ? Vous êtes angoissé face à un contexte économique difficile ? Il est temps d’agir ! 

  • DOUBLEZ VOTRE RÉMUNÉRATION EN 12 MOIS
  • AYEZ PLUS DE TEMPS POUR VOUS ET VOS PROCHES
  • AYEZ ENFIN LA POSSIBILITÉ DE FAIRE VOS INVESTISSEMENTS
  • RETROUVEZ DE LA VISIBILITÉ SUR L’AVENIR
  • SOYEZ UN DIRIGEANT ÉPANOUI ET SEREIN
  • REMONTEZ VOTRE TRÉSORERIE
  • SENTEZ-VOUS ÉPAULÉ DANS VOTRE QUOTIDIEN DE DIRIGEANT

Un accompagnement personnalisé sur la rentabilité

Pour atteindre ces objectifs, la méthodologie Optim’Estérel est axée sur l’amélioration rapide de votre rentabilité. Voici des axes importants qui sont travaillés en profondeur lors de votre accompagnement:

GESTION DE LA TRÉSORERIE

Si besoin, des actions urgentes pour remettre votre compte bancaire dans le vert. Sur le long-terme, augmentation de la trésorerie par le travail sur la rentabilité, et possibilité de construire un prévisionnel de trésorerie pour ne plus avoir de mauvaise surprise.

STRATÉGIE D'ENTREPRISE

Déterminer la meilleure façon de se démarquer et de tirer son épingle du jeu. Construire la feuille de route de l’entreprise pour atteindre tous vos objectifs !

VISIBILITÉ ET CONTRÔLE

Savoir à tout moment de l’année où vous en êtes en résultat et par rapport à votre objectif. Pouvoir estimer la faisabilité d’investir ou d’embaucher. Savoir quelles actions mener en priorité pour améliorer très vite votre rentabilité !

RENTABILITÉ DE VOS DEVIS

Savoir à l’euro près si vos devis sont rentables ou non. Mettre en place les actions essentielles pour que vos devis rentables deviennent des chantiers rentables ! 

MAÎTRISE DU TEMPS

En premier lieu, travailler sur votre propre gestion du temps pour remettre les priorités à leur place et mener les actions importantes pour la pérennité de votre entreprise. Optimiser l’organisation interne de votre entreprise et la planification de votre équipe !

TÉMOIGNAGES DE CLIENTS

Christine Auffray, paysagiste

David nous guide bien dans la gestion de notre entreprise pour nous permettre de faire progresser celle ci.

Alain Cesarini, maçon

M. PAUCHET nous a permis de mettre en évidence des dysfonctionnements dans la gestion de notre entreprise et optimiser la rentabilité par l’analyse des devis au moment de la rédaction.

Nicolas Evellin, paysagiste

David m’a aidé a développer et structurer mon entreprise avec des outils très pratiques et simples. Je recommande !

Robert Habran, électricien

Très professionnel et sérieux, je recommande

Nadia Chastin, enseigniste

Un accompagnement très efficace et objectif . Dans notre cas très utile et rassurant dans le développement de notre entreprise.

Emmanuel Briot, graphiste

A l’écoute, souriant et efficace je recommande notre Conseiller David Pauchet. En 6 mois, nous avons une situation beaucoup plus claire de notre trésorerie et prouvons maintenant prendre les bonnes décisions pour avancer sereinement.

Eric Simoncini
Eric Simoncini
17/05/2024
Nous sommes extrêmement satisfaits des services de David Pauchet. Son expertise et son professionnalisme ont transformé notre entreprise. Grâce à ses solutions sur mesure et son accompagnement constant, nous avons amélioré notre efficacité et rentabilité! Nous recommandons vivement !!!!!!!!
AUFFRAY PAYSAGE
AUFFRAY PAYSAGE
07/12/2023
David nous guide bien dans la gestion de notre entreprise pour nous permettre de faire progresser celle ci.
Nicolas Evellin
Nicolas Evellin
29/11/2023
David m'a aidé a développer et structurer mon entreprise avec des outils très pratique et simple . Je recommande !
nadia BtoB Publicité
nadia BtoB Publicité
30/03/2023
Un accompagnement très efficace et objectif . Dans notre cas très utile et rassurant dans le développement de notre entreprise.
Ikhlas NOSBE
Ikhlas NOSBE
25/10/2022
Je remercie David pour son implication et son investissement, tout au long des quelques mois passés ensembles et malgré la difficultés de notre activité, David ne faillit pas, au contraire il persévère, et ça c'est une belle qualité. Je te remercie
Robert Habran
Robert Habran
19/09/2022
Très professionnel et serieux, je recommande
Stéphan BOISSAYE
Stéphan BOISSAYE
15/06/2022
David m'a aidé à structurer mon plan d'action grâce à ses qualités d'écoute et d'analyse, appuyées par de nombreux outils très utiles. Je vous le recommande sans hésiter...
Mireille BRIOT
Mireille BRIOT
21/03/2022
A l'écoute, souriant et efficace je recommande notre Conseiller David Pauchet de Rivalis. En 6 mois, nous avons une situation beaucoup plus claire de notre trésorerie et prouvons maintenant prendre les bonnes décisions pour avancer sereinement.

LE MAGAZINE CAPITAL (AOUT 2023) EN PARLE :

À PROPOS DE DAVID PAUCHET

 

Père de trois enfants, originaire de Lorraine, je vis sur la Côte d’Azur depuis 2005. Je suis ingénieur de formation, diplômé de Supélec et de KTH (Stockholm).

Après 16 ans d’expérience en grande entreprise, dans de nombreux domaines allant de la production au commercial, j’ai décidé en 2021 de créer ma propre entreprise de conseil pour venir épauler les dirigeants de petites entreprises.

Ma diversité d’expériences et de compétences, acquises en grande entreprise, en milieu associatif ou via l’accompagnement de mes clients actuels, sont autant d’atouts pour vous garantir un accompagnement de qualité.

Ainsi, je vous propose de mettre ces compétences à votre disposition pour analyser ensemble vos projets professionnels, et trouver les moyens d’atteindre vos objectifs : par exemple doubler votre rémunération, ou avoir plus de temps pour vous.

Découvrons ensemble les bons leviers d’actions pour votre entreprise, pour la rendre ultra-rentable et donc accomplir vos rêves !

En grande entreprise, j’ai exercé des missions aussi diverses que le développement informatique, la définition de produits, le management d’équipe, la gestion de projets techniques et commerciaux, l’analyse de solutions en réponse à des problématiques complexes, ou encore les réponses à des appels d’offres.

En termes d’activités extraprofessionnelles, j’ai œuvré pendant 10 ans dans une grande association de solidarité internationale, me permettant de développer des compétences d’animation, de présentation, d’organisation événementielle, de coordination et de structuration d’équipes.

En tant qu’expert en rentabilité, j’aide jour après jour mes clients chefs d’entreprise, et continue de me former en continu sur tous les sujets essentiels pour vous accompagner toujours mieux !

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