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Offrez-vous la rémunération que vous méritez tout en retrouvant du temps libre !
Reprenez le contrôle de votre entreprise dès aujourd’hui !
Vous en avez assez d’une rémunération insuffisante, des journées interminables sans congés, du stress constant au travail et du manque de temps pour vous ? Vos finances fluctuent, vous avez des difficultés avec vos fournisseurs, salariés ou clients, et le bouche-à-oreille ne suffit plus ? Vous êtes angoissé face à un contexte économique difficile ? Il est temps d’agir !
- DOUBLEZ VOTRE RÉMUNÉRATION EN 12 MOIS
- AYEZ PLUS DE TEMPS POUR VOUS ET VOS PROCHES
- AYEZ ENFIN LA POSSIBILITÉ DE FAIRE VOS INVESTISSEMENTS
- RETROUVEZ DE LA VISIBILITÉ SUR L’AVENIR
- SOYEZ UN DIRIGEANT ÉPANOUI ET SEREIN
- REMONTEZ VOTRE TRÉSORERIE
- SENTEZ-VOUS ÉPAULÉ DANS VOTRE QUOTIDIEN DE DIRIGEANT
Un accompagnement personnalisé sur la rentabilité
Pour atteindre ces objectifs, la méthodologie Optim’Estérel est axée sur l’amélioration rapide de votre rentabilité. Voici des axes importants qui sont travaillés en profondeur lors de votre accompagnement:
GESTION DE LA TRÉSORERIE
Si besoin, des actions urgentes pour remettre votre compte bancaire dans le vert. Sur le long-terme, augmentation de la trésorerie par le travail sur la rentabilité, et possibilité de construire un prévisionnel de trésorerie pour ne plus avoir de mauvaise surprise.
STRATÉGIE D'ENTREPRISE
Déterminer la meilleure façon de se démarquer et de tirer son épingle du jeu. Construire la feuille de route de l’entreprise pour atteindre tous vos objectifs !
VISIBILITÉ ET CONTRÔLE
Savoir à tout moment de l’année où vous en êtes en résultat et par rapport à votre objectif. Pouvoir estimer la faisabilité d’investir ou d’embaucher. Savoir quelles actions mener en priorité pour améliorer très vite votre rentabilité !
RENTABILITÉ DE VOS DEVIS
Savoir à l’euro près si vos devis sont rentables ou non. Mettre en place les actions essentielles pour que vos devis rentables deviennent des chantiers rentables !
MAÎTRISE DU TEMPS
En premier lieu, travailler sur votre propre gestion du temps pour remettre les priorités à leur place et mener les actions importantes pour la pérennité de votre entreprise. Optimiser l’organisation interne de votre entreprise et la planification de votre équipe !
À PROPOS DE DAVID PAUCHET
Père de trois enfants, originaire de Lorraine, je vis sur la Côte d’Azur depuis 2005. Je suis ingénieur de formation, diplômé de Supélec et de KTH (Stockholm).
Après 16 ans d’expérience en grande entreprise, dans de nombreux domaines allant de la production au commercial, j’ai décidé en 2021 de créer ma propre entreprise de conseil pour venir épauler les dirigeants de petites entreprises.
Ma diversité d’expériences et de compétences, acquises en grande entreprise, en milieu associatif ou via l’accompagnement de mes clients actuels, sont autant d’atouts pour vous garantir un accompagnement de qualité.
Ainsi, je vous propose de mettre ces compétences à votre disposition pour analyser ensemble vos projets professionnels, et trouver les moyens d’atteindre vos objectifs : par exemple doubler votre rémunération, ou avoir plus de temps pour vous.
Découvrons ensemble les bons leviers d’actions pour votre entreprise, pour la rendre ultra-rentable et donc accomplir vos rêves !
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